1 、提升工程質量

統籌管理項目生產 、經營等各類要素 ，提升一線溝通與協同效率;保障生產、經驗過程中的業務數據傳遞暢通 ，科學 、理性 、有依據地進行決策 。從項目的投資開始到項目的結束全過程進行計劃 、組織 、指揮 、協調 、控製和評價 ，並最終確保安全 、優質 、按期向顧客提供產品及實現企業效益 。

2 、保障施工安全

一個好的工程項目 ，必須有規範化的項目管理 。因為工程項目管理是一個十分複雜的過程 。項目實施過程中有太多不可預知的風險存在 ，引入項目管理內容主要是為了讓項目管理者在有限的資源約束下 ，通過運用科學的組織管理方法對實際項目涉的全部工作進行有效的管控 。

3 、要善用工具

科學的工程項目管理要善用工具 ，比如工程項目管理軟件 ，可以幫忙解決人工整理進度工程量大 、進度跟蹤不到位;不能及時發現工程異動 ，工期延誤 、費用超支 、項目變更;立項環節不規範導致招投標失敗;紙質化記錄下查詢與調用不便 、物料被偷賣或丟失;采購價格不統一 、詢價不方便等工程管理問題 。

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